11月29日，信華集團召開11月份工作調(diào)度會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子及各單位主要負責人、總部各部室負責同志參加會議。黨委副書記、總經(jīng)理馬駿主持會議。

會上，集團下屬9家單位負責人分別匯報了10-11月份工作完成情況及12月重點工作計劃，客觀總結(jié)了近兩月的工作成績及存在問題。集團領(lǐng)導(dǎo)對各單位工作匯報進行點評并給出可行性建議。

集團黨委書記、董事長傅龍在講話中指出，會議目的在于對照全年目標任務(wù)，總結(jié)成績，剖析問題，制定措施，動員集團上下全面出擊、全力攻堅，決戰(zhàn)12月，圍繞“四個聚焦”，實現(xiàn)重點工作的新突破：一是聚焦高質(zhì)量發(fā)展，圍繞“化機鋰醫(yī)數(shù)”五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，同步推進集團五大版塊業(yè)務(wù)，在投資版塊著重發(fā)力，助力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型突破；二是聚焦重點項目建設(shè)，按照未開工項目抓開工、在建項目抓進度、掃尾項目抓竣工的要求，全力推進信華城等項目進度，同時抓好信華新格林、墨子大道、府前路等項目建設(shè)；三是聚焦招商引資、資產(chǎn)倍增和境外債，多方捕捉招商信息，充分做好調(diào)研論證，努力推動項目落地，同時做好項目的多元化包裝，有序推進境外債發(fā)行；四是聚焦建立高效完善的集團治理體系，包含工作強力推進機制、質(zhì)量安全監(jiān)督機制、招標合同評審機制、工資發(fā)放審批機制、審計監(jiān)督提醒機制、干部工作作風評價機制六大機制，建立開放包容、誠實守信、管理科學(xué)、運行高效的現(xiàn)代管理體系，致力于建成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、發(fā)展后勁充足、對社會有貢獻、對職工負責任的現(xiàn)代一流投資集團。

就貫徹落實會議精神，馬駿提出三點要求：一是要進一步統(tǒng)一思想，提高政治站位，不折不扣地貫徹黨委各項部署；二是聚焦重點，以時不我待的緊迫感緊抓工作落實；三是凝心聚力，各單位、部門強化協(xié)同配合，密切協(xié)調(diào)溝通，形成全方位、全過程的推動集團高質(zhì)量發(fā)展的新格局。